b体育手机网页版登录入口

党的二十大报告指出，要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设制造强国、网络强国、数字中国。数字化转型是实现上述目标关键路径之一，也是建设世界一流企业的必然要求。

合肥b体育手机网页版登录入口发展股份有限公司，作为安徽省第一家房地产上市国有企业，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，坚持数字化转型与产业提质齐头并进，不断改造提升传统动能，培育发展新动能，加快塑造数字时代核心竞争力，发挥好国民经济发展的“顶梁柱”和“压舱石”的作用。

随着公司规模的逐渐扩大，对项目和职能的管理效率提出了更高的要求，为了满足各职能部门、子分公司之间的协同和衔接，合肥b体育手机网页版登录入口2019年开始了以建设全流程信息管理系统为核心的大运营模式的探索，以计划管理、成本管理、营销管理为主的ERP工具在公司各在建项目陆续应用。

近年来房地产盈利模式开始发生深刻变革，“高杠杆、高负债、高周转”模式难以为继，在经历了深度调整的阵痛期后，行业从增量时代转向存量时代，从资本红利时代转向管理红利时代，市场环境、政策环境都发生了根本变化，企业利润空间也遭到了大幅挤压，降本增效、高质量发展成为房企生存发展的必然选择。在此背景下，合肥b体育手机网页版登录入口本着主动优化、持续改善的工作原则，积极深化数字化建设，在营销、运营、成本等多个领域进行精细化管理，助力企业降本增效、模式创新、智能决策和业务增长，实现核心竞争力的跃升，保证了合肥b体育手机网页版登录入口在激烈的市场竞争中拼得一席之地。

在运营管理领域，借助计划系统，搭建了合肥b体育手机网页版登录入口计划分级管控体系，从关键节点计划出发，扩展全周期主项计划，细分各业务专项计划，公司实现了项目从宏观到微观的全生命周期管理，从拿地、设计、建造、销售、交付到后评估，都可以通过数据采集、分析、优化和应用来提升效率和质量，再结合定期计划巡检，强化过程监督，聚焦开发过程中的痛难堵点，以便于公司集中调配资源攻坚克难，全方位保证项目开发计划的可执行、可把控、可追溯。

在成本管理领域，借助成本系统，首先通过业态标准的整合梳理，打通了各业务部门的成本数据壁垒，实现了成本数据口径的统一。其次结合财务部门的精细化管理要求，将原成本系统的管理颗粒度，由业态细化至楼栋，结合不同的交付组团设置，实现了目标成本、动态成本、动态单方、动态利润等数据多批次多方位多版本的实时监控、对比、分析，确保项目成本的可知、可控、可预测。

在销售管理领域，在已有计划、成本数字化系统的基础上，2022年下半年，为适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，公司全面吹响了销售数字化提升的“冲锋号”。一方面通过优化完善销售系统，有效加强了公司营销管控能力，提升了项目营销管理水平，实现了销售指标可视化和销售管控精细化，让信息化系统更好地服务企业经营管理；另一方面借助线上售楼部、抖音直播等数字平台，优化客户产品体验过程，开启精准营销模式，降低获客成本。在数字科技的大力驱动下，辅助公司做准价值判断和投资决策。

通过数字化转型，合肥b体育手机网页版登录入口完成了对企业内部管控的生态重构，从封闭的自我竞争向开放的协同合作转变，从被动的应对变化向主动的引领变化转变。通过打造计划、成本、销售三大经营看板，实现了对公司运营情况的大数据分析、管理决策支撑、市场趋势和用户需求预测，引领了产品创新和服务变革。 

长远来看，房地产企业赚快钱的“躺赢”时期已经一去不返，行业发展将逐步回归理性。加快数字化转型，作为赋能企业高质量发展的新引擎，合肥b体育手机网页版登录入口将稳稳把牢企业品牌和产品品质这两大核心竞争力，抢抓数字经济发展契机，将新一代数字技术和传统房地产业务深度融合，全方位推动企业数字化升级，以对标建设世界一流企业为发展宏愿，扎实推动合肥b体育手机网页版登录入口高质量发展和现代化建设。